1月20日，按照省委統(tǒng)一部署，金控集團(tuán)召開領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部2020年度民主生活會(huì)。省委第三十三督導(dǎo)組組長(zhǎng)、省政府國(guó)資委黨委委員、副主任張曉煜及督導(dǎo)組成員到會(huì)指導(dǎo)。黨委書記、董事長(zhǎng)陳牧原主持會(huì)議，班子成員雷鐵、韓鵬、張斌、趙星軍、馬萬榮、邊海河、劉旺興、張俊良參加會(huì)議，集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和華龍證券有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了金控集團(tuán)2019年度“不忘初心、牢記使命”主題教育專題民主生活會(huì)整改措施落實(shí)情況和2020年度民主生活會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備情況。

陳牧原代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞2020年度民主生活會(huì)主題，從五個(gè)方面作了對(duì)照檢查，并作個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，帶頭開展批評(píng)和自我批評(píng)。其他班子成員依次發(fā)言，進(jìn)行對(duì)照檢查，查擺存在問題，剖析問題產(chǎn)生根源，提出整改措施和努力方向。會(huì)上，班子成員結(jié)合思想、工作、作風(fēng)等方面開展了嚴(yán)肅批評(píng)，做到說問題直接不遮掩，點(diǎn)不足對(duì)事不對(duì)人，相互批評(píng)不留情。

張曉煜對(duì)會(huì)議進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)本次民主生活會(huì)各環(huán)節(jié)工作及取得成效給予充分肯定，認(rèn)為金控集團(tuán)2020年度民主生活會(huì)效果非常好，開的很成功。問題查擺全面、原因分析透徹、相互批評(píng)有高度、整改措施得力，有交流、有交鋒，有交心、有共識(shí)，有共振、有共勉，是一次嚴(yán)肅認(rèn)真、民主團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、富有成效的高質(zhì)量民主生活會(huì)，達(dá)到了統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的，取得了預(yù)期成效。張曉煜對(duì)需要改進(jìn)的地方進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，同時(shí)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提出四點(diǎn)要求：一要把忠誠(chéng)于黨作為政治操守和從政根本，做到思想統(tǒng)一。要始終保持政治定力，筑牢對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的思想根基；二要把謀事務(wù)實(shí)作為責(zé)任擔(dān)當(dāng)和立足根本，做到行動(dòng)統(tǒng)一。要大力拓展金融牌照資源，深入推進(jìn)金融業(yè)務(wù)改革，積極構(gòu)建“三線四墻”全面風(fēng)險(xiǎn)管控體系，著力打造區(qū)域有重要影響力的“全牌照金融控股平臺(tái)”和“全省重點(diǎn)金融服務(wù)平臺(tái)”。三要把廉潔從政作為人生信條和為官底線，做到規(guī)矩統(tǒng)一。要心存敬畏、手握戒尺，慎獨(dú)慎微、自省自警，清清白白做人、干干凈凈做事、坦坦蕩蕩做官，讓人民滿意，讓組織放心。四要把勇于擔(dān)當(dāng)作為職責(zé)所系和使命所在，做到履職統(tǒng)一。要敢想敢干、敢為人先，努力走出一條符合金控集團(tuán)實(shí)際和時(shí)代要求的后發(fā)趕超之路，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、歷史、人民檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。

陳牧原作了表態(tài)發(fā)言，表示將以此次民主生活會(huì)為契機(jī)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、整改突出問題，勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，切實(shí)將民主生活會(huì)成果轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干的自覺行動(dòng)。一是深化認(rèn)識(shí)、提高悟性。堅(jiān)定政治方向，強(qiáng)化理想信念，提高對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的領(lǐng)悟能力，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；二是責(zé)任到人、系統(tǒng)整改。召開金控華龍聯(lián)合黨委會(huì)議，專題研究民主生活會(huì)指出的問題，提出整改措施，清單管理、銷號(hào)整改，做到立行立改、即知即改；三是扛牢任務(wù)、竭力作為。堅(jiān)持履行國(guó)企職責(zé)、體現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值，不遺余力推進(jìn)各項(xiàng)工作；四是突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌推進(jìn)。鞏固優(yōu)勢(shì)拉長(zhǎng)板，統(tǒng)籌推進(jìn)華龍IPO上市、金控持牌經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)工作；五是提高能力、鍛造本領(lǐng)。通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全員專業(yè)能力和專業(yè)眼光，樹立乙方思維和服務(wù)意識(shí)；六是極目放眼、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。堅(jiān)持永爭(zhēng)第一的信念不能變，夯實(shí)制度基礎(chǔ)、完善管理體系，按照上級(jí)要求，建立健全各條線的制度、規(guī)定和辦法，打牢集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展根基。