金控定西擔保業(yè)務總量再次突破9億元

開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。開年以來，金控定西擔保按照集團黨委決策部署，緊緊圍繞“一戰(zhàn)略兩目標三重點五行動一抓實”經(jīng)營工作思路，牢固樹立“跳起摸高、頑強拼搏、追趕進位”意識，一季度，為轄內(nèi)實體經(jīng)濟提供融資擔保服務101筆2.95億元，在保余額9.8億元，較年初8.19億元增長19.66%，時隔4年，在保余額再次突破9億元，為定西擔保公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎。

一是黨建引領。充分發(fā)揮黨員攻堅隊、黨員示范崗在業(yè)務創(chuàng)新、風險處置和推動業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展中的引領帶動作用，堅決扛牢金融服務實體經(jīng)濟職責使命，高質(zhì)量實施金融“四大工程”，確保實現(xiàn)“開門紅”，為轄內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。

二是清單管理。緊盯年度目標任務，分級分類制定臺賬清單，逐項細化措施，主要負責人牽頭掛帥，確保決策落實、任務抓實、成效務實。

三是包片推進。將轄內(nèi)六縣一區(qū)的業(yè)務主辦權(quán)分配至管戶客戶經(jīng)理，班子成員作為各組的責任領導，并依據(jù)各縣區(qū)經(jīng)濟發(fā)展高低快慢程度，確定當年的目標任務，人人有任務、個個扛責任、層層抓落實，將壓力及責任能進行有效傳導，切實達到了擴面增量上規(guī)模的效果。

四是主動營銷。針對“興隴快貸”業(yè)務是目前打通業(yè)務增長堵點最有效的手段，積極對接并多次營銷農(nóng)合機構(gòu)，使其最大限度向我們推送業(yè)務，并在銀行審批完成后24小時之內(nèi)完成放款，主動服務實體經(jīng)濟，真正達到效率最快。

五是產(chǎn)品創(chuàng)新。充分發(fā)揮協(xié)同作用，聚焦“強縣域”和“強工業(yè)”，與融資租賃公司一道創(chuàng)新產(chǎn)品，形成有效的“租賃+擔?！蹦Ｊ?，打通部分客戶因銀行無法準入的融資堵點，拓寬了企業(yè)的融資渠道。截至目前，通過“租賃+擔?！迸繕I(yè)務方式為6戶企業(yè)提供了4180萬元的擔保資金支持。

金控張掖擔保全力實現(xiàn)“開門紅”

按照集團黨委決策部署，金控張掖擔保常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，錨定目標任務，綜合分析形勢，采取務實舉措，全力推動業(yè)務發(fā)展。至3月末，新增擔保業(yè)務90筆、3.3億元，超額完成目標任務，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。

班子牽頭掛帥，深入企業(yè)察實情、摸實底。公司領導班子帶領業(yè)務部相關(guān)人員深入企業(yè)一線調(diào)查，對新增項目采取逐一走訪、實地查看的方式，詳細了解新增項目經(jīng)營情況及融資需求。同時，對在保項目還款能力進行細致摸底，了解企業(yè)經(jīng)營過程中存在的困難、堵點，切實解決企業(yè)發(fā)展中的難題。

全員一致行動，錨定目標齊發(fā)力、見實效。各部門按照既定目標任務，每日溝通、按周總結(jié)，壓緊壓實工作責任，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好沖刺氛圍。業(yè)務部牽頭加強銀擔聯(lián)絡，主動對接承貸銀行，了解續(xù)保項目審批進度，及時匯總、統(tǒng)計擔保業(yè)務開展情況，把任務咬定，把責任壓實，確保完成“開門紅”目標。

金控平?jīng)鰮Ｈ椗e措助推擔保業(yè)務“開門紅”

開年以來，金控平?jīng)鰮？v深推進“三抓三促”行動，緊扣集團“12345”發(fā)展思路，錨定“雙十”增長目標，以三項關(guān)鍵措施有力推動擔保業(yè)務“開門紅”，目前已為95戶企業(yè)提供融資擔保3.1億元，完成一季度“開門紅”目標任務的103%。

一是銀擔“雙推薦”，暢通融資新渠道。公司依托當?shù)囟嗉毅y行，建立了銀擔“雙推薦”的信息共享與聯(lián)動合作模式。一方面，公司對銀行推薦的“白名單客戶”獨立開展盡調(diào)，對符合擔保條件客戶進行擔保，在提高擔保效率的同時有效把控風險；另一方面，篩選梳理自己的優(yōu)質(zhì)擔?？蛻敉扑]給利率優(yōu)惠、產(chǎn)品期限靈活的最能滿足其融資需求的銀行，為企業(yè)提供更為精準、高效的融資擔保服務。

二是推行“三現(xiàn)場”，打造服務新標準。牢固樹立“好業(yè)務是跑出來”的工作意識，金控平?jīng)鰮Ｖ鲃映鰮簟爸\”市場，領導帶隊成立工作小組，深入平?jīng)隽h一區(qū)，緊緊圍繞全市產(chǎn)業(yè)鏈和中小微企業(yè)融資需求，主動篩選各縣區(qū)有優(yōu)勢、有市場、有潛力的客戶。為提高擔保效率，實施“三現(xiàn)場”業(yè)務辦理方式，即現(xiàn)場討論審查、互通會商，召開立項會和評審會，現(xiàn)場簽訂相關(guān)合同，現(xiàn)場反饋承貸銀行，最快可實現(xiàn)當日盡調(diào)當日開具擔保函的“平?jīng)鼋鹂厮俣取?。對于盡調(diào)未過會的項目，第一時間向銀行和客戶反饋結(jié)果，通過提供快速響應服務，降低客戶的時間成本，全面提高擔保服務質(zhì)效。

三是挖掘“首保戶”，拓展服務新半徑。以“興隴快貸”產(chǎn)品為關(guān)鍵抓手，與稅務、工商等部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，共享信息，精準對接首次申請擔保增信的小微企業(yè)，助力其破解融資難題，同時，針對首?？蛻籼峁┮粚σ坏娜谈櫡眨哟髮π∥⑵髽I(yè)首?？蛻舻姆龀至Χ龋瑸楦喑鮿?chuàng)和成長中的小微企業(yè)注入金融活水。目前，已為26戶首保戶提供融資擔保9030萬元。

金控武威擔保鉚足干勁爭春時沖刺首季“開門紅”

今年以來，金控武威擔保公司全面學習貫徹中央和省委、市委經(jīng)濟工作會議精神，積極落實集團決策部署，堅持服務實體經(jīng)濟和業(yè)務發(fā)展“兩手抓”，把鞏固拓展主題教育活動成果和常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動作為推進工作、檢驗成效的有力抓手和有效載體，充分發(fā)揮政府性融資擔保主力軍作用，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，搶抓機遇、實干爭先，奮力奪取一季度各項業(yè)務“開門紅。

突出一個“早”。新年伊始，公司迅速進入工作狀態(tài)，奮力搶抓工作先機。董事會堅持問題導向，著力補齊短板弱項，精準分析研判打開工作新局面的突破口和著力點，謀劃部署2024年度工作，自加壓力、跳起摸高，提出全年新增融資擔保額3億元、年末在保余額突破10億元的奮斗目標，確保全年工作良好開局、高標起步。

狠抓一個“實”。公司制定印發(fā)了《關(guān)于建立工作落實機制的通知》，建立了“周調(diào)度、月安排、季小結(jié)”運行機制，細化工作舉措，與各部門簽訂了目標責任書，層層傳遞壓力，逐級壓實責任。主要負責同志親自上手研究安排、分管負責同志跟蹤督促落實，堅持毫不松懈、一抓到底，以強有力的工作機制保障工作成效。持續(xù)深化與各金融機構(gòu)合作互動，完善溝通協(xié)調(diào)機制，大力拓展批量快貸擔保業(yè)務。密切與財政、金融辦等政府部門匯報銜接，主動加強與工信、商務、供銷等行業(yè)主管部門和各工業(yè)園區(qū)對接聯(lián)系，靠前征尋實體經(jīng)濟在融資增信方面的需求，按照“一企一策、分類施策”原則，及時協(xié)調(diào)解決難點堵點問題，推動各項工作落實落細，全力滿足合理融資增信需求。

實現(xiàn)一個“效”。公司聚焦全市招商引資、項目建設、工業(yè)經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興、“三農(nóng)”發(fā)展等重點領域，總結(jié)經(jīng)驗做法、學習先進經(jīng)驗、加強人員能力培訓，及時科學調(diào)整構(gòu)建業(yè)務結(jié)構(gòu)和運行模式，拿出優(yōu)化營商環(huán)境新舉措，推動服務質(zhì)效大提升。截止3月末，公司共計為“三農(nóng)”及中小微企業(yè)辦理融資擔保增信項目154筆，銀行放款3.03億元，完成一季度目標任務的161.21%，增信戶數(shù)及金額同比增長133.3%和92.2%，有效解決了一大批小微市場主體資金需求，順利實現(xiàn)服務實體經(jīng)濟“開門紅”。